Российский бизнес все активнее оперирует термином "социальная ответственность". Доказано, что социальная активность компании напрямую влияет на ее репутацию. Корпорации получают ощутимые преимущества по сравнению с конкурентами, работающими на том же рынке, увеличивая ценность своего бренда и репутационный капитал. В то же время многие занимаются внедрением социальных программ не только исходя из теории разумного эгоизма, но и по соображениям внутренней этики, морали и нравственности.
Будет ли социально ответственным ваш бизнес? На этот вопрос каждый собственник должен ответить для себя сам. Но если вы приняли решение двигаться в русле развития социальной ответственности, первое, что стоит сделать в этом случае, - определить основные направления деятельности. Наиболее масштабное – поддержка национальных благотворительных проектов и учреждение собственных фондов. В активе компании "Комус" несколько подобных программ: холдинг оказывает помощь многодетным семьям, является партнером благотворительной программы "Миллиард мелочью" по сбору средств в поддержку детей, страдающих онкозаболеваниями.
Как правило, все начинающие сталкиваются с типичной проблемой: поддержка и создание благотворительных программ требуют существенных затрат. Как в таком случае быть компаниям со средним и небольшим благотворительным бюджетом, которые не могут финансировать национальные проекты?
Современная филантропия, в том числе российская, выработала ряд направлений для такого типа благотворителей. Одно из них - адресная помощь нуждающимся. Диапазон благих дел, которые можно осуществлять в этом формате, довольно обширен, начиная с покупки для малообеспеченных категорий населения одежды, детских игрушек и заканчивая оплатой медицинских операций. Так, под опекой компании находится несколько детских домов, семьи инвалидов и погибших военнослужащих.
Однако и оказание адресной помощи может требовать от компаний-доноров больших затрат. Например, лечение детей с онкозаболеваниями. Если учесть, что стоимость одной операции может составлять от 30 до 100 тыс. долларов, становится понятно: благотворительного бюджета небольших компаний хватит на оказание помощи одному-двум маленьким пациентам, не более.
Каким образом в этом случае реализовать стремление к социальной ответственности?
Подходящим решением этой проблемы может стать создание благотворительных event-проектов. Организация праздников для социально незащищенных категорий населения, которые по разным причинам лишены возможности полноценно общаться – это не так просто, как может показаться на первый взгляд, и порой не менее эффективно, чем традиционная адресная помощь.
Прекрасным примером служит деятельность британских благотворительных фондов: идея благотворительного event-менеджмента для тяжело больных прижилась на английской почве. Организовав для них праздник, вы дарите им не просто приятный вечер в театре или на концерте, но и возможность чувствовать себя полноценными членами общества. Дети, находящиеся на лечении, также нуждаются в заботе и внимании. Понятно, что материальные ценности имеют для них гораздо меньшее значение, чем возможность нормально общаться со сверстниками. С помощью новой игрушки можно ненадолго отвлечь больного ребенка, подарить ему массу впечатлений, организовав поездку в кукольный театр, занятие по арт-терапии в больничной палате или привезти кукольный театр прямо в стационар.
Благотворительные event-программы дают детям силы бороться с болезнью не только с помощью дорогостоящих лекарств, но и за счет положительного эмоционального настроя.
С этой точки зрения значение благотворительных event-проектов сложно переоценить. Преимущество направления состоит еще и в том, что оно позволяет помочь одновременно большой группе нуждающихся, так как затраты в расчете на каждого участника не слишком велики. Это прекрасная возможность не ждать повода сделать добро, а создавать его самим.
Источник: Агентство социальной информации, 06.11.2008 - http://www.asi.org.ru/asi3/rws_asi.nsf/va_WebPages/683ECCAE7991DE0FC32574F9004B92CARus